2025年，永利yl23411集团集团聚焦增强核心功能、提升核心竞争力，以用户体验感提升为切入点，启动实施了新产品研制过程管控专项工作。近一年来，在公司党委的统筹领导下，相关职能和业务部门以深入贯彻中央八项规定精神、改进工作作风为抓手，以加强产品设计验证与工艺设计输出为突破口，强化顶层设计和问题诊断，系统推动改进提升，不断优化新产品设计和工艺过程管理，努力通过高质量策划驱动高质量发展。

强化顶层设计　精准把脉痛点

今年初，公司年度工作会、党建工作会提出了开展“用户体验感提升”专项工作，在产品交付、采购管理、新产品研制过程管控等重点领域实施专项整治的部署。3月25日，公司党委下发了《关于开展2025年用户体验感提升专项工作的通知》。质量技术部牵头开展跨部门调研，覆盖8个核心部门，通过实地走访、座谈交流及系统梳理等方式，共收集到198项问题，为后续针对性改进提供了科学依据，制定了《新产品研制过程管控专项工作实施方案》，明确提出以“解决突出质量问题、规范设计过程控制”为核心目标，规划出清晰的实施路径。

系统实施推进　分层优化改进

各设计和工艺部门成立专项工作组，设定具体目标，制定具体实施计划并组织开展评审。质量技术部与各部门围绕工作思路和重点内容进行了充分的沟通，确保目标可量化、措施可操作。针对近年来新产品研制过程中产生的问题，总结规律、分析原因，制定改进措施并闭环落实。先后完善了设计验证流程，增加了设计验证清单和设计指导书，优化了工艺设计输出内容，明确了工艺要求和控制点，共解决了20个突出问题。各部门进一步完善产品设计、工艺设计的过程管理要求，形成了可复制推广的设计验证与工艺输出标准化模板。其中，设计部门完成14个部套的验证清单梳理，形成了可复用的设计验证模板；工艺部门实现17个部套的交底清单全覆盖，为后续产品工艺管控提供了有力支撑。

持续改进提升　重塑创新能力

新产品研制过程管控从规划到落地的实践之路，是通过设计验证与工艺优化，将质量管控前置到研发设计“端”，从源头消除质量隐患，实现“一次做对”的目标。后续，将按“项目首次研发或交付”等7条要求识别新产品设计，按“九新”原则识别新工艺设计，并固化到制度文件中，形成一张清晰完整的新产品研制过程管控“地图”，确保新设计、新工艺得到有效识别和验证，为企业科技创新、产品研发保驾护航。（周紫君）